在杭州、廣州等客流量最大的地鐵站向乘客免費借用裝有網(wǎng)易云音樂App的iTouch和手機(jī)，但設(shè)備在體驗一天后需要歸還，旨在讓領(lǐng)取者在忙碌的生活工作中有更多的時間“用心感受好音樂”。

如果成長發(fā)展方面改了也沒用，你可以往下走，不斷迭代，直到創(chuàng)意奏效。技術(shù)已經(jīng)成型，但市場和客戶還未準(zhǔn)備好接受這個產(chǎn)品。

2.只發(fā)展到足以做實驗的程度。畢竟，在好的執(zhí)行和競爭優(yōu)勢面前，新穎度并沒有那么重要。我的終極目標(biāo)是要建立一個創(chuàng)業(yè)點子索引。

問問看你自己：•我堅信什么能給世界帶來極大的改變?•我的內(nèi)心召喚我去做什么?•我的目的是什么?#6解決一個難題成功的創(chuàng)業(yè)就是解決問題。Snapchat還有很多讓人眼前一亮的功能，比如——吐彩虹!參考問題：•我有沒有什么新穎的增長黑客(Growthhack)方法能用在企業(yè)上?•我能在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上增加什么新技術(shù)?•我對現(xiàn)有企業(yè)試圖解決的問題有沒有解決方案?•我在現(xiàn)有市場能不能找到新的針對客戶群體?#16類推另一種找到創(chuàng)業(yè)公司的有效驚喜的方法就是類推。

參考問題：•我在哪個利基市場能混得好?•哪個利基市場可能會發(fā)展為大市場?#14找到被忽略的點子Kozmo.com的創(chuàng)始人是我在商學(xué)院的校友。

這個方法其實和“執(zhí)行就是一切”理論很類似。這里的數(shù)據(jù)不是大量的，也不是運營數(shù)據(jù)，而是一個最小化運行單元的數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)是創(chuàng)造核心價值的一個體現(xiàn)，最好的就是將這些數(shù)據(jù)貨幣化，能掙多少錢，能剩多少錢，能夠給人更加直觀的感覺。

定位：如今的時代已經(jīng)沒有什么新鮮事，除非你提出來的是一個顛覆性的項目，否則我們都需要一個參考對象，比如京東是中國的亞馬遜，百度是中國的谷歌，讓投資人能夠很直觀的看到你是做什么的，對對標(biāo)，對比是一種高效的決策方式，不要把自己搞的很復(fù)雜，玩文字游戲，要降低對方的決策成本。摘要是BP的一個濃縮，用100-200字精確而又簡單的闡述自己的項目，老師提到微博的140字短文功能，作為創(chuàng)業(yè)者，我們可以從日常去訓(xùn)練用這種方式去敘述自己簡要闡述事件的能力。

要點一句話講明白要做什么一個投資人在日常工作中，會看到很多的信息，相同的、不同的企業(yè)商業(yè)計劃書等材料，用一個公式或者一分鐘將要點以最短的時間最精妙的語言闡述出來。在不同階段，最小化可運行單元都是不同的。